Fiches outils sur site GAEC et Sociétés
Type de ressource
Fiche outil - Outil d'animation
Source (auteur·ices et/ou structures associé·es et/ou projet associé)
Gaec et Sociétés
Thèmes principaux
- Statuts
- Relations humaines
- Entrée/sortie
- Organisation du travail
- Se tester
- Structuration/émergence
- Aspects économiques
- Expériences inspirantes
- Combinaison d'activités
- Foncier
- Restructuration
- Ancrage territorial
- Caractérisation des fermes collectives
Descriptif de la ressource (intérêt/apports, problématiques abordées, originalité...)
une centaine de fiches Outils & Méthodes: ces outils sont issus des formations proposées par GAEC & Sociétés. Ils sont à la disposition des accompagnateurs et conseillers pour leurs interventions d'accompagnement (code . A - ), de médiation (code . M - ) ou de formation (code . F - ) auprès d'agriculteur.ices. Ces outils ne remplacent pas la formation !
01.D - Charte déontologique
02. A - Accompagnement
03. A - Pourquoi faire appel à un tiers ?
04. A - Accompagner les associés dans l'amélioration de leur fonctionnement relationnel
05. A - Une nouvelle fonction : accompagnateur de GAEC
06. A - Limites de l'accompagnement
07. A - Aider les futurs associés, à clarifier ce qui est important pour eux dans le projet...
08. A - Aider un nouveau membre à trouver sa place dans un GAEC existant...
09. A - Etablir le diagnostic partagé d'un GAEC
10. A - Cycle du changement de HUDSON, pour les GAEC
11. A - Etapes de l'accompagnement des associés
12. A - Première rencontre avec les associés
13. A - Technique des échelles
14. A - Grille RPBDC : du constat au contrat
15. A - Différents types de demande
16. A - Contrat d'accompagnement
17. A - Le contrat, en Analyse Transactionnelle
18. A - Contrat triangulaire
19. A - Conduire un entretien semi directif de diagnostic avec un agriculteur associé
19bis. A - Grille d'observation d'un entretien
20.A - De l'entretien individuel au travail en groupe
21. A - Conduire un groupe nombreux
22. A - Valeurs
23. A - Préciser ses besoins profonds (grille)
24. A - Tableau de Fox (Théorie Organisationnelle de Berne)
25. A - Leadership (selon la TOB)
26. A - Guide d'entretien pour un diagnostic d'organisation et de fonctionnement
27. A - Grille de présentation du retour de terrain
28. A - Partage du diagnostic - Que restituer au groupe ?
29. A - Identifier et hiérarchiser les pistes de progrès
30. A - Diagnostic rapide de Gilles Pellerin
31. A - Accompagner le plan de progrès
32. A - Trépied de Barnes
33. A - Triangle ICE
34. A - Questionnaire sur le leadership (membres du groupe)
35. A - Questionnaire sue le leadership (leader)
36. A - Eléments de théorie sur la cohésion d'équipe
37. A - S'interrpger pour trouver un associé
38. A - Apprécier et renforcer la capacité des personnes à s'accorder pour s'associer ?
39. A - Transmission sociétaire
40. A - Gérer nos responsabilitiés extérieures
41. A - Pour accompagner une équipe ou une personne, être en paix avec soi-même...
42. A - Graphique en étoile pour évaluer le chemin parcouru
43. M - Conciliation dans une société agricole
44. M - Médiation : de quoi s'agit-il ?
45. M - Accompagnement et médiation : similitudes et différences
46. M - La crise
47. M - D'où vient le conflit dans un groupe ?
48. M - Contrat de médiation
49. M - Jeu psychologie
50. M - Manipulation
51. M - Communication Non violente
52. M - Médiation : éléments de méthode
53. M - Conduire une régulation
54. M - Ecouter et prendre en compte ses besoins et des besoins de l'autre
55. M - Négocier sans perdant
56. M - Etapes du deuil
57. M - Mettre en place un système de régulation dans un groupe
58. M - Transfert et contre-transfert
59. M - Quelle place pour l'affectif dans le cadre professionnel ?
60. M - Médiation : quel compte-rendu ?
61. F - Liste des documents pour les stages de préparation à l'installation sociétaire
62. F - L'arbre de la réussite
63. F - Sensibiliser les associés à l'importance des aspects relationnels dans la réussite...
64. F - Titres des stages de préparation à l'installation sociétaire
65. F - Savoirs, savoir-faire et savoir être utiles aux associés
66. F - Quels objectifs pour la formation préparatoire à l'installation sociétaire ?
67. F - Savoire-faire et outils du formateur
68. F - Outils pédagogiques : blason, photolangage, sociogramme...
69. F - A qui le problème ?
70. F - Animer un jeu de rôle et un jeu de simulation
71. F - Principes de fonctionnement de groupe
72. F - Conditions de réussite relationnelle en groupe
73. F - Phases de la vie d'un groupe
74. F - Comment aborder le thème du conflit dans un stage de formation ?
75. F - S'entendre entre frères
76. F - Travailler en couple
77. F - Crise des 10 ans
78. F - Jeu du GAEC (jeu de rôle/prise de décision en groupe)
79. F - Prendre une décision en groupe
80. F - Convaincre un ancien (jeu de rôle/négociation)
81. F - Les Messages contraignants (théorie de Taibi Kahler)
82. F - Test des Messages contraignants
83. F - Grille de dépouillement test des Messages contraignants
84. F - Exercise pour s'entraîner à ressentir et exprimer nos émotions
85. F - Les émotions, selon l'AT
86. F - Les 6 comportements de E.H. Porter
87. F - Exercice Analyse d'attitudes sur des extraits d'entretien (EH Porter)
88. F - Grille de dépouillement de l'exercice Porter
89. F - Bien communiquer en groupe
90. F - Rendre nos réunions efficaces
91. F - Idées reçues accompagnement humain
01.D - Charte déontologique
02. A - Accompagnement
03. A - Pourquoi faire appel à un tiers ?
04. A - Accompagner les associés dans l'amélioration de leur fonctionnement relationnel
05. A - Une nouvelle fonction : accompagnateur de GAEC
06. A - Limites de l'accompagnement
07. A - Aider les futurs associés, à clarifier ce qui est important pour eux dans le projet...
08. A - Aider un nouveau membre à trouver sa place dans un GAEC existant...
09. A - Etablir le diagnostic partagé d'un GAEC
10. A - Cycle du changement de HUDSON, pour les GAEC
11. A - Etapes de l'accompagnement des associés
12. A - Première rencontre avec les associés
13. A - Technique des échelles
14. A - Grille RPBDC : du constat au contrat
15. A - Différents types de demande
16. A - Contrat d'accompagnement
17. A - Le contrat, en Analyse Transactionnelle
18. A - Contrat triangulaire
19. A - Conduire un entretien semi directif de diagnostic avec un agriculteur associé
19bis. A - Grille d'observation d'un entretien
20.A - De l'entretien individuel au travail en groupe
21. A - Conduire un groupe nombreux
22. A - Valeurs
23. A - Préciser ses besoins profonds (grille)
24. A - Tableau de Fox (Théorie Organisationnelle de Berne)
25. A - Leadership (selon la TOB)
26. A - Guide d'entretien pour un diagnostic d'organisation et de fonctionnement
27. A - Grille de présentation du retour de terrain
28. A - Partage du diagnostic - Que restituer au groupe ?
29. A - Identifier et hiérarchiser les pistes de progrès
30. A - Diagnostic rapide de Gilles Pellerin
31. A - Accompagner le plan de progrès
32. A - Trépied de Barnes
33. A - Triangle ICE
34. A - Questionnaire sur le leadership (membres du groupe)
35. A - Questionnaire sue le leadership (leader)
36. A - Eléments de théorie sur la cohésion d'équipe
37. A - S'interrpger pour trouver un associé
38. A - Apprécier et renforcer la capacité des personnes à s'accorder pour s'associer ?
39. A - Transmission sociétaire
40. A - Gérer nos responsabilitiés extérieures
41. A - Pour accompagner une équipe ou une personne, être en paix avec soi-même...
42. A - Graphique en étoile pour évaluer le chemin parcouru
43. M - Conciliation dans une société agricole
44. M - Médiation : de quoi s'agit-il ?
45. M - Accompagnement et médiation : similitudes et différences
46. M - La crise
47. M - D'où vient le conflit dans un groupe ?
48. M - Contrat de médiation
49. M - Jeu psychologie
50. M - Manipulation
51. M - Communication Non violente
52. M - Médiation : éléments de méthode
53. M - Conduire une régulation
54. M - Ecouter et prendre en compte ses besoins et des besoins de l'autre
55. M - Négocier sans perdant
56. M - Etapes du deuil
57. M - Mettre en place un système de régulation dans un groupe
58. M - Transfert et contre-transfert
59. M - Quelle place pour l'affectif dans le cadre professionnel ?
60. M - Médiation : quel compte-rendu ?
61. F - Liste des documents pour les stages de préparation à l'installation sociétaire
62. F - L'arbre de la réussite
63. F - Sensibiliser les associés à l'importance des aspects relationnels dans la réussite...
64. F - Titres des stages de préparation à l'installation sociétaire
65. F - Savoirs, savoir-faire et savoir être utiles aux associés
66. F - Quels objectifs pour la formation préparatoire à l'installation sociétaire ?
67. F - Savoire-faire et outils du formateur
68. F - Outils pédagogiques : blason, photolangage, sociogramme...
69. F - A qui le problème ?
70. F - Animer un jeu de rôle et un jeu de simulation
71. F - Principes de fonctionnement de groupe
72. F - Conditions de réussite relationnelle en groupe
73. F - Phases de la vie d'un groupe
74. F - Comment aborder le thème du conflit dans un stage de formation ?
75. F - S'entendre entre frères
76. F - Travailler en couple
77. F - Crise des 10 ans
78. F - Jeu du GAEC (jeu de rôle/prise de décision en groupe)
79. F - Prendre une décision en groupe
80. F - Convaincre un ancien (jeu de rôle/négociation)
81. F - Les Messages contraignants (théorie de Taibi Kahler)
82. F - Test des Messages contraignants
83. F - Grille de dépouillement test des Messages contraignants
84. F - Exercise pour s'entraîner à ressentir et exprimer nos émotions
85. F - Les émotions, selon l'AT
86. F - Les 6 comportements de E.H. Porter
87. F - Exercice Analyse d'attitudes sur des extraits d'entretien (EH Porter)
88. F - Grille de dépouillement de l'exercice Porter
89. F - Bien communiquer en groupe
90. F - Rendre nos réunions efficaces
91. F - Idées reçues accompagnement humain
Lien web vers la ressource proposée
http://www.gaecetsocietes.org/outils-&-methodes_34.html